Innerhalb von 3 Monaten 2 neue Locations - How did andys do it?

Mit gutem Teamwork und einer tollen Führung von unserem COO Stefanie Sittler haben wir innerhalb von 3 Monaten 2 neue Locations eröffnet und gleichzeitig unsere bestehenden in full function aufrecht erhalten. How did we do it?

Wir haben Stefanie dazu befragt - hier sind ihre Tipps um ein erfolgreiches Team zu führen:

Egal ob kleines oder großes Team

Communication is the key to success, denn nur wenn man authentisch, offen und ehrlich mit seinen Mitmenschen umgeht, wird man lernen mit ihnen zu arbeiten und dabei Spaß zu haben.

Die Rolle des Vermittlers

Mikromanagement ist der Killer schlechthin! Lass die Teams gemeinsam Lösungen zu schwierigen Aufgaben erarbeiten und ihren eigenen Weg gehen. Sei dir sicher: sie melden sich, wenn Fragen entstehen und deine Unterstützung benötigt wird. Steck gerne gemeinsam die Grenzen ab und gib ihnen ein klares Briefing und dann: lass sie arbeiten!

Evaluiere regelmäßig deine Abstimmungsintervalle

Du weißt genau welche Themen zu bearbeiten sind. Super - dein Team auch? Definierst du gemeinsam Fokus und Prioritäten jeden Monat oder machst du daily ein Stand-Up am Morgen? Egal wofür du dich entscheidest - sprich mit deinem Team und bitte es um Feedback. Wichtig ist, die richtigen Intervalle für dein Team zu definieren.

Andys.cc Team
andys.cc Team

Schreibe Anleitungen...

... und erwarte nicht, dass man dir deine Wünsche von den Lippen ablesen wird. Wenn du besprochene Aufgaben von deinem Team dokumentieren lässt, kannst du mit einen kurzen Gegencheck prüfen, ob du richtig kommuniziert hast. You know: Communication is no one-way-ticket.

Fordere und fördere in einem balancierten Gleichgewicht

Dafür musst du dein Team kennenlernen und herausfinden, wie die Einzelpersonen ticken - lerne deine KollegInnen kennen, hol dir proaktiv Feedback zu ihrem Wohlbefinden und vergiss nicht: Gerade in stressigen Phasen is it your Job to talk about random stuff.

Das Ziel

Mein Ziel ist es immer, mein Team in die Komfortzone zu bringen, denn dieses Setting bedeutet Sicherheit und Produktivität für jeden Einzelnen.

Komfortzonen zu verlassen ist wichtig, aber sich ständig außerhalb dieser zu befinden, führt zu Unzufriedenheit, Überforderung und im worst case Burnout.

Jeder für sich leistet Großartiges, davon überzeugt mich mein Team jeden Tag aufs Neue. Führungskräften, die noch immer denken, ihr Team ständig unter Druck setzen zu müssen und mit mehr Aufgaben zuzuspamen als obviously Zeit vorhanden ist, damit ihr Leistungspotential ausgeschöpft wird - denen sage ich:

Lernt Verantwortungen im Team zu definieren, Prioritäten zu setzen und plant realistisch nach Aufwand. Die Businesswelt dreht sich weiter, auch wenn Teams eine Aufgabe nach der anderen bearbeiten."

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